Bevezetés

Egy régi mondás szerint „a lovat oda lehet vezetni a vízhez, de nem lehet arra kényszeríteni, hogy igyon belőle.” Bár motiválni azért bizonyosan lehet!

A munkahelyi motiváció fontosságát megértve, könnyű belátni, milyen lényeges eszköz ez, ha azt akarjuk, hogy dolgozóink jól érezzék magunkat. Ha az emberek motiváltak, jobban teljesítenek. Az erősen motivált emberek természetesen a csapat általános hozzáállására is nagy hatást gyakorolnak. De elérni, hogy a csapat inspirált és motivált legyen, az teljesen más, mint egyes dolgozókat motiválni.

Egyszerűen kifejezve a motiváció a dolgozói morál növelésének folyamata annak érdekében, hogy kijelölt feladataikat önszántukból, és a legjobb tudásuk szerint teljesítsék. Konkrétabban a dolgozók motivációja a különlegesen jó eredmények elérésének kulcsa.

Az igazság az, hogy a nagy vállalatokat motivált dolgozók építették fel. A különbség egy jó vállalat és egy rendkívül nyereséges vállalat között az ott dolgozó emberekben rejlik. Az emberek jelentik a különbséget.

Az ebben a modulban bemutatott didaktikai egységek a következők:

1. Munkahelyi körülmények ma
2. Fenntartható irányítás
3. Jutalom, és az elvárások kezelése
4. Motiváló kommunikáció

Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez.
Ez a kiadvány (közlemény) a szerző nézeteit tükrözi, és az Európai Bizottság nem tehető felelőssé az abban foglaltak bárminemű felhasználásért.